海外海集團(tuán)組織召開酒店業(yè)收益管理工作交流會(huì)

發(fā)送人：海外海酒店管理部 張丹

2019年5月28日下午,酒店業(yè)收益管理工作交流會(huì)在集團(tuán)13樓大會(huì)議室召開,集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理夏云龍、市場營銷部經(jīng)理姚冬英、酒店管理部經(jīng)理童亞玲、各酒店執(zhí)行總經(jīng)理及市場營銷部負(fù)責(zé)人共20余人參加本次交流會(huì)。

交流會(huì)首先由各酒店執(zhí)行總經(jīng)理和市場營銷部負(fù)責(zé)人分別從與1-5月收益指標(biāo)差距、經(jīng)營數(shù)據(jù)、創(chuàng)收舉措、五一假期收益得失分析、六月營收預(yù)報(bào)、端午假期預(yù)訂情況、市場營銷部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、收益管理工作開展、端午粽子銷售情況反饋、中秋月餅銷售籌備等方面進(jìn)行發(fā)言；會(huì)上大家還對(duì)房價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)控、創(chuàng)收經(jīng)營舉措等進(jìn)行分享交流，為各酒店做好收益管理工作提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

市場營銷部經(jīng)理姚冬英就8家酒店經(jīng)營數(shù)據(jù)及五一小長假收益情況進(jìn)行分析，剖析各酒店短板，提出建議。

酒店管理部經(jīng)理童亞玲則圍繞端午粽子銷售情況反饋、中秋月餅銷售籌備工作、感動(dòng)服務(wù)、品質(zhì)專項(xiàng)提升、服務(wù)質(zhì)量督查等多項(xiàng)工作與酒店進(jìn)行交流。

最后集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理夏云龍向酒店業(yè)提出以下幾點(diǎn)要求：一是不斷完善、創(chuàng)新、優(yōu)化酒店產(chǎn)品，努力提升自身酒店競爭力，提高賓客滿意度；二是多渠道多元化，開展線上線下相結(jié)合的營銷經(jīng)營舉措，合理把控價(jià)格策略加強(qiáng)收益管理，實(shí)現(xiàn)收益最大化；三是進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力向心力，重點(diǎn)加強(qiáng)銷售力量。四是練好內(nèi)功練好基本功，多舉措提升酒店運(yùn)營質(zhì)量，提升酒店品質(zhì)。五是全員動(dòng)員，為實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半目標(biāo)發(fā)起沖刺，為完成和超額完成全年目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

本次會(huì)議召開強(qiáng)化了各酒店對(duì)收益管理工作的重視度，明晰對(duì)市場的分析、對(duì)競爭對(duì)手的研究，使酒店業(yè)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)過半信心倍增，大家積極表態(tài)將努力完成半年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，為完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)打好基礎(chǔ)。