集團(tuán)工程部提升轉(zhuǎn)型工程隊(duì)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)召開(kāi)

發(fā)布人：海外海集團(tuán)酒店管理部 張 丹

2019年1月12日下午，集團(tuán)工程部提升轉(zhuǎn)型工程隊(duì)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在馬鞍山海外?；使诖缶频暾匍_(kāi)。安徽海外海集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理馮建華、海外海馬鞍山汽車(chē)城執(zhí)行總經(jīng)理朱其群、集團(tuán)總經(jīng)理助理兼工程部經(jīng)理安陽(yáng)、集團(tuán)總經(jīng)理助理兼杭州海外?；使诖缶频陥?zhí)行總經(jīng)理馮文昌及其它各酒店執(zhí)行總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理和工程部經(jīng)理等參加此次會(huì)議。集團(tuán)黨委書(shū)記董事長(zhǎng)夏國(guó)良參加會(huì)議并作重要講話(huà)，會(huì)議由集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理夏云龍主持。

參會(huì)人員首先在馬鞍山海外?；使诖缶频旯こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀交流，酒店工程部員工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行納米復(fù)合墻面板安裝操作展示，茶幾破損漆面的修補(bǔ)，客房墻體頂面修補(bǔ)作業(yè)展示?，F(xiàn)場(chǎng)交流學(xué)習(xí)氛圍熱烈濃厚，大家互相學(xué)習(xí)切磋交流現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，分享提升轉(zhuǎn)型成果。

會(huì)議交流環(huán)節(jié)首先由馬鞍山海外海皇冠大酒店副總經(jīng)理李臣鳳作經(jīng)驗(yàn)交流分享：李副總圍繞酒店工程管理理念、酒店改造成果展示、酒店品質(zhì)提升改造、工程現(xiàn)場(chǎng)操作的安全保護(hù)及布展監(jiān)督、工程部主動(dòng)檢查與日常維修，制定日常保養(yǎng)計(jì)劃及日常培訓(xùn)等進(jìn)行了分享。千島湖海外海度假酒店總經(jīng)理助理胡玉光也從四方面作了經(jīng)驗(yàn)交流分享，胡總助介紹了千島湖海外海度假酒店2018年工程工作，同時(shí)將這一年中的工程維修亮點(diǎn)，如美化庭院、外圍圍墻粉刷等通過(guò)圖片進(jìn)行了展示，最后分析了2018存在的不足及2019年工作重點(diǎn)。參會(huì)各總經(jīng)理和工程部經(jīng)理也紛紛發(fā)表了現(xiàn)場(chǎng)參觀后的感想，紛紛表示受益很大，不等不靠要盡快回去抓落實(shí)，研究解決工程難點(diǎn)痛點(diǎn)。

集團(tuán)總經(jīng)理助理兼工程部經(jīng)理安陽(yáng)從以下五個(gè)方面提出工作要求：一是自主提升的同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)及工藝管控；二是各類(lèi)分包單位施工應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程管理及完工檢查；三是需重點(diǎn)加強(qiáng)員工培訓(xùn)及指導(dǎo)；四是酒店工程與客房等部門(mén)應(yīng)多交流協(xié)調(diào)形成高效的機(jī)制，五是落實(shí)長(zhǎng)期保養(yǎng)制度。集團(tuán)總經(jīng)理助理兼杭州海外?；使诖缶频陥?zhí)行總經(jīng)理馮文昌從新動(dòng)能轉(zhuǎn)換，新技術(shù)、新材料運(yùn)用，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大數(shù)據(jù)運(yùn)用，資源共享，同城效應(yīng)，工程與文化的關(guān)系等方面進(jìn)行交流發(fā)言。安徽海外海集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理馮建華也從如何提升酒店品質(zhì)，如何自行開(kāi)展酒店設(shè)備設(shè)施維修維護(hù)工作作了交流發(fā)言。

會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)夏國(guó)良從將工程部提升轉(zhuǎn)型工程隊(duì)工作進(jìn)行到底和該項(xiàng)工作的重要性出發(fā)提出了工作目標(biāo)和要求：1.要求各企業(yè)要改變傳統(tǒng)的周期性裝修的誤區(qū)；要改變裝修投入是投資者的事誤區(qū)；要成為維修隊(duì)、美容隊(duì)，不要做拆下部和換件部；2.要提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，工程部要企業(yè)一把手親自抓，要放到一線部門(mén)的位置；3.工程維修維護(hù)工作要常態(tài)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，工程全員要接受培訓(xùn)和考核，要多能成為萬(wàn)能工；4.工程質(zhì)量要納入第三方檢查；要高標(biāo)準(zhǔn)建立房態(tài)制度，嚴(yán)格加強(qiáng)維修房管理；5.企業(yè)高管要全面掌握企業(yè)設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀，要了如指掌；企業(yè)對(duì)工程部要精準(zhǔn)定編，要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，帶出好隊(duì)伍，引進(jìn)好人才，配備好裝備，建立一支由高品質(zhì)意識(shí)的技術(shù)過(guò)硬的工程隊(duì)伍；6.不要等不要靠，要立即行動(dòng)，有計(jì)劃、有布置、有檢查、有評(píng)比，務(wù)必要把工程隊(duì)工作進(jìn)行到底。

確保企業(yè)設(shè)備設(shè)施良好運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)開(kāi)展正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是提供品質(zhì)服務(wù)的根本保障和強(qiáng)大后盾。會(huì)議明確了工程維護(hù)維修工作下一階段努力方向和工作目標(biāo)，在施工效率和施工質(zhì)量上再下功夫，為企業(yè)發(fā)展，品質(zhì)提升再上一個(gè)新的臺(tái)階再立新功。