海外海集團(tuán)酒店業(yè)2021年第三季度總經(jīng)理工作會(huì)議順利召開

為進(jìn)一步盤點(diǎn)各酒店2021年各項(xiàng)工作的實(shí)施和執(zhí)行情況，提前規(guī)劃2022年經(jīng)營管理工作，酒店管理部于11月6日，組織召開了2021年第三季度總經(jīng)理工作會(huì)議。本次參會(huì)人員有：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)酒店業(yè)各酒店執(zhí)行總經(jīng)理、集團(tuán)酒店管理部。

首先酒店管理部根據(jù)1-9月份各酒店經(jīng)營管理和品質(zhì)管理進(jìn)行分析反饋。分析了各酒店目前存在的共性問題和個(gè)性問題。

接著，八家酒店執(zhí)行總經(jīng)理依次進(jìn)行發(fā)言，匯報(bào)了1-9月工作完成情況和下一階段工作重點(diǎn)。在此環(huán)節(jié)，董事長讓各位將各項(xiàng)痛點(diǎn)難點(diǎn)工作以及需要集團(tuán)支持的項(xiàng)目一并提出，借此機(jī)會(huì)共同探討解決。

隨后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別講話發(fā)言，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)姚琴娟，針對2021年年末財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行部署，明確幾項(xiàng)重點(diǎn)工作與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。集團(tuán)副總經(jīng)理馮文昌，根據(jù)年底與明年的工作形勢，講述了未來四大趨勢，并從創(chuàng)新、人員管理、品質(zhì)提升等幾大方面為各酒店提供了下一階段經(jīng)營思路。集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理夏云龍，主要從營收、設(shè)施設(shè)備、員工培訓(xùn)、成本控制四方面提出相應(yīng)工作指示與要求。集團(tuán)黨委副書記高惠鳴，主要針對人事問題進(jìn)行工作部署，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了招聘與員工流失率問題，各酒店應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力；并要求在時(shí)間節(jié)點(diǎn)前完成人事年底主要工作。

會(huì)議最后，董事長夏國良做總結(jié)發(fā)言，希望各酒店在疫情常態(tài)化下，調(diào)整酒店收益管理思路，緊跟市場變化與時(shí)代趨勢，重視酒店?duì)I收！