集團財務(wù)召開二季度財務(wù)例會

發(fā)布人：海外海集團財務(wù)部

2018年6月29日下午2時整，集團財務(wù)部在集團總部召開2018年第二季度財務(wù)工作會議。出席會議的有集團財務(wù)姚總監(jiān)、集團本部全體財務(wù)人員及各企業(yè)財務(wù)負責人，會議由集團財務(wù)金經(jīng)理主持。

??此次會議首先由集團財務(wù)經(jīng)理金經(jīng)理明確了今后財務(wù)部的考核細則，針對會計核算內(nèi)容、各類報表的數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容、票據(jù)檔案的管理、成本費用的報銷以及員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面做出了詳細的規(guī)定。除此之外，金經(jīng)理舉例說明由于固定資產(chǎn)加速折舊引起的企業(yè)所得稅時間性差異的會計帳務(wù)處理；以及各企業(yè)在簽訂合同時如何才能避免多繳稅印花稅等稅法知識。??

????????????之后金經(jīng)理提出了下半年財務(wù)工作的要求，對會計檔案裝訂、工會經(jīng)費的報銷以及統(tǒng)計報表的填表提出詳細說明；酒店業(yè)需制定夜審工作考核細則，做到以分值為依據(jù)，獎罰分明；各財務(wù)負責人應(yīng)各司其事，監(jiān)督管理好各項工作，特別對各收費崗位要定時檢查，做到帳、款相符，同時還要求各企業(yè)制訂本企業(yè)與財務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)計劃；財務(wù)部還要定時跟蹤資產(chǎn)盤點，避免出現(xiàn)表、物不符的資產(chǎn)盤點表。??

接著由集團財務(wù)總監(jiān)姚總對大家在工作中存在的問題提出了管理要求和改進措施，要求各財務(wù)負責人盡快提交半年度指標調(diào)整報告，并對各企業(yè)的應(yīng)收賬款進行了討論分析，各企業(yè)負責人應(yīng)嚴格按照合同條款執(zhí)行，加強應(yīng)收賬款的管理，對于時間過長實在無法收回的款項應(yīng)采用相應(yīng)法律手段進行維權(quán)。另外，姚總對財務(wù)人員的流動問題進行動員，她提出財務(wù)負責人應(yīng)加強與員工間的溝通交流，積極建設(shè)團隊文化，增強親和力，調(diào)動員工的積極性。接著姚總著重強調(diào)了前臺備用金制度，各酒店應(yīng)酌情適當減少前廳部的備用金，加強財務(wù)的監(jiān)管職能，保證資金安全，共同為集團的發(fā)展做出努力。

最后，會議就銷售方案、前廳提成方案在實際操作中需統(tǒng)一的核算內(nèi)容進行了交流討論。總之，此次會議圍繞上半年財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題進行分析交流，并提出有效解決辦法，對于即將到來的下半年，財務(wù)部會增強監(jiān)督意識，提高自我素養(yǎng)，為改善集團管理狀況，完善公司財務(wù)管理制度做出努力。

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