海外海通信大廈召開2017年經(jīng)濟工作會議

發(fā)布者：海外海通信大廈

在海外海集團繼續(xù)深化“創(chuàng)效益、樹品牌”的戰(zhàn)略目標下，面對經(jīng)濟大環(huán)境低迷等不利因素，為確保大廈經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的增長，品質(zhì)品位的有效提升，經(jīng)營思維的開拓創(chuàng)新，2017年2月23日召開了由中層以上管理干部參加的經(jīng)濟工作會議。

首先，由大廈執(zhí)行總經(jīng)理夏冬琴女士向大家宣布集團下達的經(jīng)濟指標任務(wù)，按此指標任務(wù)分解至各部門，細化到每年每月每天，并逐一進行分析、預(yù)測，對大廈目前實際可行性進行剖析。

其次由各部門負責人闡述2017年經(jīng)營舉措及管理目標，各部門各抒已見，從自身部門的特點暢所欲言。招商部提出了招商的困難之處，由于5-6F娛樂及7F物業(yè)的退出，加大了大廈的空置物業(yè)，O2O商城2F的改造使招商帶來不便等，也提出了要嚴格落實集團“安商、扶商、興市”的工作任務(wù)，努力完成招商工作；銷售部提出要開拓新的銷售市場，做好今日營銷，在增加了銷售力量的情況下提高促銷能力，緊緊咬住每月經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)；前廳部提出服務(wù)質(zhì)量的提升，網(wǎng)絡(luò)點評分的提高舉措；餐飲部提出時令菜和特價菜的點子，做好商戶快餐及零點客人的微信促銷；客房提出品質(zhì)的持續(xù)穩(wěn)定提高，團隊穩(wěn)定建設(shè)，員工的培訓(xùn)工作；綜合辦對2016年人員情況及三方質(zhì)檢數(shù)據(jù)進行了分析，并提出了2017年預(yù)計要達到的分數(shù)、效果，對質(zhì)檢培訓(xùn)工作的要求；財務(wù)部作為后勤部門要做好后勤保障工作，在采購上提出了菜肴自行采購以節(jié)約成本；工程部針對目前大廈還存在的工程方面的疑難雜癥提出解決方案，并說明了有效的完成時間；安全部在2016年因G20峰會的召開，通過各職能部門的頻繁檢查極大地加強了自身安全保障，2017年重點提升保安服務(wù)品質(zhì)，保證全年無安全事故。

最后夏總對各部門也提出新的要求，針對2016年各部門的不足之處逐一進行點評指正，并布置2017年的工作任務(wù)，尤其要求任務(wù)的完成必須要有時間節(jié)點，必須嚴格按照時間節(jié)點完成工作任務(wù)，也要求各部門在制定工作計劃時必須量化，而不僅僅只是空談。

大廈的經(jīng)營重點已悄然發(fā)生了變化，2016年我們?nèi)ΡＵ峡头坎惋嫷臓I銷，2017年我們?nèi)ΡＵ险猩坦ぷ鞯捻樌_展，全體成員為保障招商工作而眾志誠成，為完成全年經(jīng)濟指標任務(wù)，加油干！