全員砥礪前行，向2017年酒店經(jīng)營管理目標(biāo)奮進(jìn)

發(fā)布人：馬鞍山海外海皇冠大酒店 芮星

新年新氣象，為使全年工作再上一個臺階，酒店緊密圍繞2017年經(jīng)營管理目標(biāo)及集團(tuán)下發(fā)的各項指標(biāo)，認(rèn)真思考，統(tǒng)籌安排，及早推進(jìn)，分解目標(biāo)。2月6日-8日，酒店內(nèi)部九個部門節(jié)后動員會暨經(jīng)營管理目標(biāo)專題會議也緊鑼密鼓地開展起來。

各部門精心準(zhǔn)備專題會議，具體到每項工作的責(zé)任人和完成時間，確保切實執(zhí)行、有效落實和辦公室監(jiān)督。酒店執(zhí)行總經(jīng)理林俊及副總經(jīng)理陳榴花出席了專題會議并對各部門新一年的工作提出要求。動員酒店全員以經(jīng)營目標(biāo)為龍頭，以結(jié)果為導(dǎo)向，從節(jié)后的松弛狀態(tài)調(diào)整回緊張的工作狀態(tài)。做好清晰的自我定位，明確自身能做什么、怎么做、做的怎么樣，既要將年前工作與年后工作有機銜接起來，又要將各項工作措施盡早啟動。同時，創(chuàng)新工作思路與工作方法，有計劃、有條理，切實部署。通過專題會議及領(lǐng)導(dǎo)動員，酒店全員熱情高漲，攜手一心，務(wù)實奮進(jìn)，決心完成2017年經(jīng)營管理目標(biāo)。