杭州海外?；使诖缶频暾匍_2016管理干部述職大會(huì)

2016年12月27日，為了做好酒店年終工作總結(jié)，做好酒店管理人員年終考核工作，杭州海外?；使诖缶频暝谖鍢茄鐣?huì)廳召開了2016管理干部述職大會(huì)。此次會(huì)議主要有兩項(xiàng)工作任務(wù)，一是酒店中層以上管理干部現(xiàn)場(chǎng)述職；二是酒店各部門職工代表對(duì)酒店中層以上管理人員進(jìn)行民主年終考核測(cè)評(píng)。參加會(huì)議的有集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理夏云龍以及集團(tuán)各科室負(fù)責(zé)人和酒店107名職工代表參與此次會(huì)議，會(huì)議由行政辦王主任主持。

述職大會(huì)中，每個(gè)管理干部都對(duì)這一年的工作情況以及工作中最滿意和不滿意的地方進(jìn)行了匯報(bào)總結(jié)，可以說每個(gè)管理干部都在自己的崗位上盡心盡責(zé)，任勞任怨。述職過后，集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理夏云龍發(fā)表了講話，他首先對(duì)此次述職大會(huì)予以了肯定，指出一個(gè)酒店要想做大做強(qiáng)就必須要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。今天我們召開這次大會(huì)，主要目的是通過述職測(cè)評(píng)這種形式，讓每一位班子成員對(duì)自己進(jìn)行全面，客觀的的分析總結(jié)，讓管理班子與廣大職工互相監(jiān)督，促進(jìn)學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而更好的推動(dòng)2017年各項(xiàng)工作的開展，為酒店再創(chuàng)佳績(jī)；其次，圍繞年初提出的工作思路和目標(biāo)，對(duì)皇冠大酒店以及杭州海歆酒店的年度指標(biāo)完成情況以及平均房?jī)r(jià)進(jìn)行了匯報(bào)與總結(jié)；最后，告訴大家也會(huì)完善自我，共同帶領(lǐng)大家再創(chuàng)佳績(jī)。講話結(jié)束后，由職工代表進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，評(píng)議內(nèi)容包含思想作風(fēng)、工作能力、工作業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個(gè)方面，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分為1-5分，測(cè)評(píng)以無記名形式進(jìn)行，要求測(cè)評(píng)人認(rèn)真客觀、公平公正進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)測(cè)結(jié)束后，陸續(xù)將評(píng)測(cè)表放入投票箱內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

2016年即將過去，在過去一年，杭州海外?；使诖缶频暝诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以開拓經(jīng)營(yíng)、不斷提升服務(wù)品質(zhì)為重點(diǎn)，堅(jiān)持市場(chǎng)為導(dǎo)向，狠抓經(jīng)營(yíng)管理，不斷完善內(nèi)部管理、逐步改進(jìn)和完善硬件設(shè)施，這一年也是酒店自主經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。酒店始終貫徹“創(chuàng)效益、樹品牌”的中心思路，圍繞海外海集團(tuán)“尊貴、舒適、體貼”的服務(wù)理念要求，酒店全體干部職工齊心協(xié)力，扎實(shí)苦干，取得了經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)步發(fā)展。

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