海外海集團召開酒店業(yè)2023年第一季度經營工作會

 為認真總結2023年第一季度各項業(yè)務指標完成情況、全面分析存在的差距和不足、分享成功經驗，2023年4月13、14日海外海集團在馬鞍山海外?；使诖缶频暾匍_了2023年第一季度經營工作會議。集團領導班子成員、集團各部室負責人、集團旗下酒店主管、人事及財務負責人共四十余人參加了會議，黨委書記、董事長夏國良親臨現(xiàn)場并作重要講話，會議由集團黨委副書記高惠鳴主持。

會議第一階段，由集團副總經理馮文昌對酒店業(yè)第一季度的經營數據進行了縱向和橫向對比，并就此做了深刻的分析，就目前酒店行業(yè)中存在的現(xiàn)象歸納出十大問題，通過“找差距、揭短板”明確酒店處境和今后努力的方向，最后提出了“提信心”的七個要求，希望各酒店“少一條陳述，多一條表態(tài)”，把各項工作做細做實做到位，同時對各酒店下一季度的工作做了部署。

隨后集團酒店管理部副經理魏卓群與第三方督查余勇鋼就各酒店的服務品質作了報告，列舉了各酒店存在的不足，并提出了整改建議。

最后，集團執(zhí)行總經理夏云龍指出2023年行業(yè)面臨嶄新的機遇與挑戰(zhàn)，各酒店需加強會議服務的質量，抓好產品開發(fā)和品牌創(chuàng)新，重視酒店年輕人才梯隊的建設，爭取在下一季度奪得頭籌。

集團黨委副書記高惠鳴做了第一階段總結發(fā)言，他要求各企業(yè)：一.要加強經營意識，積極主動搶市場，打好市場營銷組合拳；二.要加強執(zhí)行力，對集團的各項規(guī)章制度應執(zhí)行到位，不拖拉，不打折；三.加強自我質量管控體系，加強培訓，與獎罰掛鉤；四.酒店管理部和企業(yè)高管應加強市場調研，行業(yè)分析，提升綜合管理水平。最后他表示集團會全力配合酒店企業(yè)，調整相關政策，為酒店發(fā)展保駕護航。

14日上午，會議進入第二階段，由各酒店執(zhí)行總經理分別就第一季度經營業(yè)績、財務指標完成情況逐一進行了工作匯報，與歷史業(yè)績對比，向行業(yè)高水平看齊，提煉工作亮點，查找經營中的痛點和難點，并提供改進措施。

集團董事長夏國良做總結發(fā)言，他強調經營分析會是交流意見、達成共識的平臺，并對各酒店第一季度的工作進行了點評。董事長夏國良對接下來的一年中酒店面臨的市場環(huán)境充滿信心，要搶抓眼下市場恢復的有利時機，做好經營服務，成就客戶價值；要解放思想，對標先進，著眼可持續(xù)發(fā)展；要想方設法創(chuàng)新產品、提升服務，提高經營收益。

會議最后，董事長夏國良特別提到了李總理的四千精神，“走遍千山萬水”，才能窮盡一切發(fā)展的機會；“說盡千言萬語”，才能尋求一切合作的可能；“想盡千方百計”，才能找到各種成功的辦法；“吃盡千辛萬苦”，才能看到風雨過后的彩虹。相信在集團黨委、董事會的正確領導下，全體干部員工堅定信心，和衷共濟，奮進新征程，一定能順利實現(xiàn)2023年經營管理工作目標。