海外海集團(tuán)召開人事工作會(huì)議

發(fā)布人：海外海集團(tuán)人力資源部

2017年9月9日集團(tuán)人力資源部組織召開了人事工作會(huì)議。集團(tuán)黨委副書記高惠鳴、集團(tuán)常務(wù)副總夏云龍、酒店管理部經(jīng)理童亞玲出席會(huì)議，各企業(yè)人事分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任等20余人參會(huì)。

會(huì)上，集團(tuán)人力資源部經(jīng)理鮑蓉首先進(jìn)行人事制度解讀宣貫。人力資源是企業(yè)發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵因素，海外海一貫重視人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)?！逗Ｍ夂Ｈ瞬排囵B(yǎng)體系建設(shè)及實(shí)施細(xì)則》的制定實(shí)施，將進(jìn)一步推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“人才與企業(yè)同步可持續(xù)發(fā)展”的人才培養(yǎng)目標(biāo)。制度系統(tǒng)規(guī)范了人才選拔、任用的標(biāo)準(zhǔn),人才培養(yǎng)方法及操作，以“領(lǐng)軍計(jì)劃”、“精英計(jì)劃”及“雛鷹計(jì)劃”為載體，逐步形成“高、中、基”三級(jí)人才梯隊(duì)，構(gòu)建海外海“三位一體”人才培養(yǎng)體系。制度明確，人才培養(yǎng)工作由集團(tuán)和企業(yè)同步推進(jìn)，分級(jí)培養(yǎng)。緊接著，鮑經(jīng)理對(duì)《員工宿舍管理規(guī)定》做了詳細(xì)解讀。該制度規(guī)范了員工宿舍的入住搬離、日常秩序、安全、衛(wèi)生等管理，確保員工有一個(gè)安全、文明、整潔、舒適的住宿環(huán)境。制度宣貫結(jié)束后，鮑經(jīng)理反饋了近期企業(yè)人事工作中的突出問題，指出招聘時(shí)效、員工培養(yǎng)與留用、薪酬杠桿運(yùn)用、加班、調(diào)休的統(tǒng)籌管理、人事事務(wù)規(guī)范化操作等方面的問題與不足，要求企業(yè)加強(qiáng)人事監(jiān)督管理，鼓勵(lì)企業(yè)通過創(chuàng)新人事管理、優(yōu)化組織架構(gòu)與崗位編制等方式改善、解決問題。

集團(tuán)黨委副書記髙惠鳴肯定了制度解讀的必要性，唯有各企業(yè)對(duì)人事制度充分理解并形成一致意見，才能保障制度切實(shí)有效地執(zhí)行。他指出，企業(yè)發(fā)展離不開人才。針對(duì)目前企業(yè)中存在的因缺乏培訓(xùn)帶教導(dǎo)致的管理斷層現(xiàn)象，現(xiàn)有管理者必須轉(zhuǎn)變心態(tài)?！敖虝?huì)徒弟餓死師傅”等消極、惡劣心態(tài)嚴(yán)重影響了后備人才培養(yǎng)，管理者要善于用客觀、積極的心態(tài)對(duì)待具有管理能力的高潛人才，以發(fā)掘和培育后備人才為榮，從而鞏固人才梯隊(duì)，提升企業(yè)整體管理水平。針對(duì)企業(yè)部分崗位長期缺編，影響部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)的問題，高書記提出，要提高招聘時(shí)效，更要?jiǎng)?chuàng)新用人思想和方式，有效解決“招、留、用”難題。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)力市場的現(xiàn)狀，在保障服務(wù)品質(zhì)的前提下，鼓勵(lì)部分崗位擴(kuò)大招聘對(duì)象范圍。高惠鳴書記對(duì)人事隊(duì)伍的建設(shè)也提出要求，認(rèn)為集團(tuán)及企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人事從業(yè)人員的培訓(xùn)及考核，提高人事業(yè)務(wù)操作能力和管理水平。

本次會(huì)議旨在確保兩項(xiàng)制度的執(zhí)行，改進(jìn)近期人事工作中的問題。切實(shí)落實(shí)制度要求，加快人才體系建設(shè)，規(guī)范員工宿舍管理，助推人事管理制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，為海外海發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。