奮戰(zhàn)一百天，品質(zhì)記心間——納川開展質(zhì)檢小組服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)

奮戰(zhàn)一百天，品質(zhì)記心間——納川開展質(zhì)檢小組服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)

發(fā)布者：海外海納川酒店

針對(duì)集團(tuán)下發(fā)的九月份第三方督察報(bào)告，納川酒店為了切實(shí)做好整改工作，于10月19日上午10：30在四樓海納廳召開了一次質(zhì)檢小組服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)。會(huì)議由質(zhì)培主管王惠英擔(dān)任主持，參會(huì)的有執(zhí)行總經(jīng)理辛程、總經(jīng)理助理金迪、丁娜佳，新開元執(zhí)行總經(jīng)理陳一月，以及各部門經(jīng)理和主管共十三人。

會(huì)議中，質(zhì)培主管王惠英首先對(duì)攜程、藝龍網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)評(píng)分?jǐn)?shù)的走勢(shì)和幾個(gè)重點(diǎn)低分案例進(jìn)行原因分析，討論解決對(duì)策。之后，對(duì)各相關(guān)部門第三方質(zhì)檢和平時(shí)酒店內(nèi)部質(zhì)檢中一些常見性、重復(fù)性問題以及新發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行著重分析，特別是中餐廳和客房部，在新下發(fā)的第三方督察報(bào)告中，扣分相對(duì)往常較多。王主管將這些問題一一羅列出來，再由各部門經(jīng)理分別對(duì)部門問題進(jìn)行原因分析，做出整改計(jì)劃。

會(huì)議最后由辛總對(duì)以上問題進(jìn)行了總結(jié)，他要求各部門對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的問題要積極整改，在發(fā)現(xiàn)問題后，重點(diǎn)是要分析和討論怎么解決問題。他要求部門經(jīng)理要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員工接待程序，發(fā)現(xiàn)問題立即改正，加強(qiáng)員工日常培訓(xùn)，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的姿態(tài)規(guī)范自己，以更好的精神面貌和服務(wù)質(zhì)量來服務(wù)賓客，爭(zhēng)取在2016年最后一季度“奮戰(zhàn)一百天”的沖刺中贏得效益、品質(zhì)雙豐收。