海外海集團(tuán)酒店業(yè)2020年三季度經(jīng)營工作會(huì)議順利召開

2020年10月17日上午，海外海集團(tuán)酒店業(yè)2020年三季度經(jīng)營工作會(huì)議在集團(tuán)13樓大會(huì)議室召開。集團(tuán)黨委書記、董事長夏國良、黨委副書記、工會(huì)主席高惠鳴、執(zhí)行總經(jīng)理夏云龍、副總經(jīng)理馮文昌、財(cái)務(wù)總監(jiān)姚琴娟、集團(tuán)酒店管理部以及各酒店負(fù)責(zé)人參加本次會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)酒店管理部張丹主持。

會(huì)議伊始，酒店管理部副經(jīng)理陳群英從酒店?duì)I業(yè)收入、平均房價(jià)、客房平均出租率、單房平均收益、餐飲毛利率等關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比和分析，并對(duì)各酒店的客源市場(chǎng)及網(wǎng)評(píng)管理情況進(jìn)行了交流。隨后，海外海納川酒店、海外海通信大廈、千島湖海外海度假酒店、杭州海外?；使诰频晁募揖频曜鳛榇砭腿径鹊慕?jīng)營情況以及四季度的工作計(jì)劃等方面依次進(jìn)行了發(fā)言。

集團(tuán)副總經(jīng)理馮文昌以酒店業(yè)第三季度經(jīng)營情況分析及思考入手，從“六個(gè)假如”進(jìn)行深入剖析，指出了酒店目前存在的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)舉措，提出了企業(yè)成功的五大因素。

會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)姚琴娟公布了酒店業(yè)應(yīng)收款、三季度客用品每間夜費(fèi)用等相關(guān)數(shù)據(jù)，要求各酒店做好固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理夏云龍就酒店業(yè)經(jīng)營情況及季度明查情況發(fā)表了講話，要求各酒店要?jiǎng)?chuàng)新和提升酒店產(chǎn)品，每位酒店老總要有想法、思路，在明察中發(fā)現(xiàn)酒店基礎(chǔ)管理與服務(wù)欠缺標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，要求各酒店要圍繞收益加強(qiáng)日常員工培訓(xùn)，重視季度明查及新媒體營銷，做好OTA銷售工作。隨后，黨委副書記、工會(huì)主席高惠鳴就1-9月酒店業(yè)經(jīng)營情況及GOP情況指出了酒店老總及管理人員以變化應(yīng)對(duì)變化的能力需要進(jìn)一步提升，針對(duì)目前存在的管理上不夠嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行力不足的實(shí)際情況，要求在酒店管理中做到用心創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，同時(shí)重申了消防與食品安全管理工作的重要性。

會(huì)議最后，集團(tuán)黨委書記、董事長夏國良講話，宣布了各酒店國慶長假期間的經(jīng)營情況，表示目前市場(chǎng)已恢復(fù)常態(tài)，甚至比往年更好，酒店生意差不能以疫情作為借口，強(qiáng)調(diào)要制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、從老總以及管理團(tuán)隊(duì)開始要思維改革，老總要敢怒、敢干、敢講，堅(jiān)持底線和制度，后期通過建立績效掛鉤的考核制度，促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。