千島湖海外海度假酒店參加財務工作會議

發(fā)布人：千島湖海外海度假酒店 財務部

2018年3月30日在海外海國際酒店13樓會議室召開了海外海集團所有下屬酒店財務經理會議。集團財務總監(jiān)姚琴娟對今天會議加強各企業(yè)財務經理一定要嚴肅財經紀律，加強成本費用的控制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有計劃，小開支有控制，要做到勤申報、勤清理，力求把財務工作做到井井有條。

首先由財務經理金桂鳳對2018年各企業(yè)各項費用指標說明及要求逐步進行講解，對各酒店采購流程及部門領用使用按集團操作流程操作并落實到實際工作中。其次由財務總監(jiān)姚總對各企業(yè)在經營實際工作中強調以下工作要求。1、各營業(yè)點備用金管理，要嚴格按照現金管理制度操作規(guī)定執(zhí)行，不得私自借用，不得用其它用途支出，減少營業(yè)點備用金庫存數。2、發(fā)票管理，現在增值稅發(fā)票要求非常嚴格，各企業(yè)重視發(fā)票保管和使用，特別是前臺要求跟現金操作流程做好每班交接登記工作。3、應收帳款管理，各企業(yè)加強應收帳款回籠，確保資金流暢，對帳齡較長、對前臺假房、S帳要特別重視和關注，千萬不要出現壞帳、死帳發(fā)生，同時從今天3月份開始要求各企業(yè)應收款明細表每筆由銷售員簽字確認收回時間，并由財務經理及總經理簽字上報集團。4、價格體系管理，各企業(yè)嚴格執(zhí)行集團審批價格體系操作，對特殊情況必須報酒店管理部審批。5、對2017年財務憑證、帳本、各類明細表進行裝證，在這個月底前完成整理歸檔工作。6、財務統(tǒng)計工作要認真負責，必須按K3系統(tǒng)及相關報表數字相符，工資明細上報要跟人事數字相符。7、固定資產管理，每年由總經理帶領對企業(yè)進行一次盤點工作，如實匯報資產使用狀況。8、各企業(yè)財務經理加強前臺收銀員培訓工作，夜審操作流程符合集團要求，財務人員經常到前臺檢查工作。最后由各企業(yè)財務經理在實際工作中存在問題大家進行討論。